PMP全称是Project Management Professional，是一个认证证书。一般你要是做项目或者成为一个项目经理的话，大概率你是考过或者要考这个证书的。早在小10年前，Sim就跟我说要不你去考一个？我一直坚信经验的价值远远大于证书，所以做了这么多年项目也从没有考过PMP这个证书。直到今年，我开始渐渐发觉自己做项目上遇到了瓶颈，很多时候感觉安排得“妥妥的”的项目，到最后各个虎头蛇尾。于是决定还是系统地学一下项目管理。
用不用上课？
首先你如果想考PMP的话，上课是必须的。PMI要求所有PMP的报考者必须有35个小时以上的“学分”，而修学分的方法最简单的就是参加别人的课程。我找的是Andrew的网课，我对于这个课的评价不高，简单一句是“又臭又长”，很多一句话能说清楚的事儿，非得说个10分钟……我不清楚别人的课是不是也一样，但一句话能说清楚的就非得车轱辘话翻来覆去地说确实很烦……
用不用上培训班？
这里的培训班是指线下的那种，我是没上，而且我过了。所以我的建议是不用上培训班。但如果，我是说如果，你报的培训班的主要目的是为了“押题”，那~还是有很大帮助的。我参加的认证考试也有一些，感触最深的是不了解人家出题的套路 – 知识不是不会，就不知道这题在问什么……所以如果培训班能够靠这种“贴近真题”的题来让你找到所谓的“感觉”的话，是再好不过的了。
用不用看书？
我认为是需要的。在看完Andrew的网课后，我感觉收获不大。但上他课的时候也顺便买了他的书，那就翻翻吧。这一看不要紧，收获颇多。重点是可以一边看一边想实际生活的例子，想想自己是怎么做的，对照着项目管理推荐是怎么做的。这也是我推荐的看书的方法。另一个我推荐的是在书上做笔记，用自己的话描述书中的话 – 把书“弄脏”，就都是你自己的知识了。
用不用做模拟题？
我认为用的。还是刚才那句话，做题的目的是让你去习惯别人怎么问。虽然我做的两套题都不太行（恩，还是Andrew的），他的题能帮你检查知识点， 但和真题的问题问法很不一样。但是还是要做模拟题的，再不济也能让你体会“把屁股固定在座椅上4小时”是什么感觉……
考试感受
首先一个小技巧，考试要选中文版的。并不是说中文版的更好，而是作为中文为母语的人来说，用中文来读题更有效率。
和AWS的考试类似，即使你选的是中文版，但题目其实是中英双语的。因为说实话，有可能因为我学的时候都是英语，很多题目我觉得中文是“机翻”，读着特别不流畅，尤其是选项。因此用中文读题干，然后用英文看选项是我觉得很舒服的组合。而且啊，我发现有个别题内容上有区别，透露了一点小hint，这不便宜我们双语者了么。
时间呢，是230分钟，180道题目。每60题就会让你检查，提交，然后有10分钟的休息时间。一定要claim这10分钟！这10分钟你可以出门在楼道里跑一跑跳一跳洗把脸，干什么都是极好的。也因为这10分钟你可以出去（到楼道，不是到楼外），所以之前你确认的那60道题是不能再review的，也就是说已经提交了。恩……这里就有个陷阱了，如果你没有把review的时间算到你答题的时间里，那你就会像我一样慢悠悠地确认然后突然意识到时间不够…进而导致接下来100题我完全都是靠第一判断选的…直到最后20题时时间还剩30分钟，我才回到开始的节奏做题。
题目难度呢，我觉得从描述来说是比较简单的，但是选项给的都不算那么直接。题型基本上都是“什么情况下，项目经理应该怎么做”。很多题丢都问到我心坎里，都是工作上遇到的问题啊！
4个小时+提前30分钟入场+30分钟路程 = 整整一个上午，其实考试结束时我头昏脑涨，已经对结果不抱希望。点击提交按钮后看着屏幕上显示的文字愣是没读懂它说的啥…细看后才发现它在恭喜我通过啦。
小技巧分享
既然问题都是“什么情况下，项目经理应该怎么做”，那分享一些原则吧：
- 如果情形出现了变化，永远先Review之前的Plan，再做什么什么操作
- 如果出事儿了，永远先记下来，然后再去找解决办法
- 项目经理不是干活的，别想着自己搞定事儿
- 项目经理也没有权，别想着命令别人做什么事儿
- 项目经理是暖心的，你缺知识那我就给你找培训
- 俩人吵架了，项目经理找的是“双赢”，各退一步那叫“双输”，不是什么“海阔天空”
- 照合同办事儿，多做就是错
- 能“敏捷”就别犹豫，不会就培训
- 敏捷下，别人对成果不满意了就把他拽进review meeting，早提意见早给你搞好了
